Co jsme udělali
Zavedli jsme koordinační setkání před většími investičními akcemi
Lidé, v jejichž okolí nebo ulici se bude rekonstruovat park, ulice nebo zavádět kanalizace, se tak mohou na vše dobře vyptat, připravit se nebo dořešit nejasnosti.
Iniciovali jsme „U jednoho stolu“
Pravidelné neformální setkávání s vedením města, na které je možné přijít, potkat se v nějaké kavárně nebo restauraci a zeptat se starosty a místostarostů na jakékoliv otázky.
Veřejná prostranství jsme navrhovali s lidmi, kteří kolem bydlí, i s roztockou veřejností
Park Jana Procházky, Menzelova zahrada i Dubečnice byly odpovědí na to, co lidé v místě potřebují.
Přizvali jsme roztockou veřejnost k územnímu plánování
Zadání úpravy regulačního plánu Panenská 2 vycházelo z participace s veřejností tak, aby vznikající čtvrť co nejvíce odpovídala tomu, co lidem v místě chybí a čím je podle nich potřeba doplnit.
Iniciovali jsme vznik krizového štábu
Když vyšel najevo havarijní stav serpentiny, byli jsme aktivní v něčem, kde by formálně stačilo čekat, co udělají ostatní… a neopravilo by se dlouho nic. Aktivní role města vede k úspěchu a my se jí nebojíme.
Na co se chceme zaměřit
01
Občané Roztok jsou partneři, ne publikum
„Město jste vy“ je jedno z našich hesel a myslíme ho vážně. Znamená to pro nás, že volbami komunikace s lidmi nekončí, ale pokračuje. Lidé, kterých se rozhodnutí týká, jsou pro nás přirození partneři, ne adresáti hotového plánu.
V praxi to znamená zapojovat obyvatele do přípravy věcí, které přímo ovlivní jejich okolí – od projektů veřejných prostranství po regulační plán Panenská 2 v okamžiku, kdy se plány tvoří, ne je informovat, až když je (téměř) hotovo. U větších investičních akcí chceme před jejich zahájením nadále pořádat koordinační a informační setkání se sousedy.
Stejný princip platí u komisí – poradních orgánů rady, kam jednotlivé strany nominují lidi, kteří mají o daná témata zájem a jsou v nich často odborníci. Chceme, aby se strategická zadání ke komisím skutečně dostávala a aby lidé, kteří chtějí městu pomoci, věděli, že to není ztráta času a že jejich rady a energie neskončí jako „vzato na vědomí, založeno do šanonu“, ale reálně se promítnou do tváře a fungování města.
02
Pracovní zastupitelstva chceme dál rozvíjet
Pracovní zastupitelstva, kde se dá probrat složitý bod bez tlaku hlasování, se osvědčila u velkých projektů. Chceme je využít i před schvalováním rozpočtu.
03
Strategická témata chceme řešit napříč politickým spektrem
Vybraná strategická témata – třeba dopady klimatické změny, kapacitu péče o seniory nebo strategii nakládání s odpady – chceme řešit napříč politickým spektrem a s přizvanými odborníky, po vzoru přípravy kampusu Cihelna. O tom, která témata to budou, by mělo rozhodovat zastupitelstvo jako celek.
04
Chceme založit společenství sousedních obcí
Se sousedními obcemi, se kterými řešíme stejné problémy, chceme spolupráci posunout z náhodné na systematickou – založit společenství obcí, které umožní sdílet odborníky, jaké si jedna obec sama neuživí (IT specialista, právník, urbanista), a řešit společně věci jako svoz odpadu nebo péči o krajinu.
05
S krajem chceme jednat jako aktér
Vůči kraji chceme být aktér, ne stěžovatel. Zvednout problém a jít ho řešit, ne čekat, až se vyřeší sám nebo za nás. Přesně tohle Roztoky z naší iniciativy dělaly u opravy serpentiny a přesně tohle je teď potřeba u dokončení rekonstrukce krajského průtahu. Podobně funguje spolupráce s krajem kolem vznikající střední školy.
06
Chceme se postavit do role lídra regionu
Roztoky patří mezi největší obce Prahy-západ. Část agend za ně dnes řeší Černošice jako obec s rozšířenou působností, další kraj nebo stát – a pro menší obce v okolí je pověřeným úřadem ten roztocký. Do budoucna se uvažuje o tom, že se kompetence Černošic rozdělí – a v takovém případě by Roztoky měly být jasným lídrem oblasti, který služby pro obyvatele zajistí a zvládne to tak, aby to znamenalo zlepšení služeb. Znamená to větší samostatnost a více zodpovědnosti, o kterou by se město mělo přihlásit.